أدت زيادة الضرائب بنسبة 25٪ على الشركة الصينية إلى زيادة تكلفة منتجاتها ، لكن العملاء الأمريكيين استمروا في شرائها

منذ عام 2018 ، أحدثت التغييرات الواضحة في البيئة الخارجية تأثيرًا كبيرًا على المؤسسات.المستقبل لا يزال غير مؤكد.كيف يمكننا الفوز في التغيير؟زار الصحفيون عددًا من المؤسسات ، والإجابة هي: فقط مع التغيير ، يمكن الحفاظ على الميزة التنافسية.

في شركة Huzhou micromotor ، أخبر رئيس الورشة المراسلين أن منتجاتهم قد فرضت تعريفة جمركية بنسبة 25 ٪ من قبل الولايات المتحدة ، وانخفضت أرباح الشركة في الأشهر السبعة الأولى ، كما تأثرت أجور العمال.

Qiu Qinfang ، مدير ورشة العمل لشركة Zhejiang Teda Micromotor Co. ، LTD.: (الراتب) أربعة آلاف وخمس وستمائة أقل.

على الرغم من الضغط على هوامش الربح ، كان إنتاج الشركة في الأشهر السبعة الأولى من العام لا يزال مرتفعًا بنسبة 5 في المائة عن العام السابق ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى توسعها القوي في الأسواق على طول مبادرة الحزام والطريق.

Qiu Rongquan ، رئيس شركة Zhejiang Teda Micromotor Co. ، LTD.: يتم تصدير هذا المنتج إلى إندونيسيا ، ويتم تصدير هذا إلى تركيا ويتم تصدير هذا إلى مصر.

في المستودع ، يتم توجيه العديد من البضائع إلى جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية.

Qiu Rongquan ، رئيس شركة Zhejiang Teda Micromotor Co. ، LTD.: تطورنا الحالي هو التعامل مع بلدان  'الحزام والطريق ' ، التي لديها حجم شراء كبير.

حتى لو فتحنا أسواقًا جديدة ، ما زلنا نواجه العديد من التحديات الجديدة.ومع ذلك ، مع افتتاح مساحة سوق جديدة ، وجدت الشركات قوة دفع جديدة للتنمية.وجد المراسل في المقابلة أن العديد من الشركات لا تزال واثقة من مواجهة الضغوط لأنها ليست مرنة فحسب ، بل إنها قادرة أيضًا على تعزيز التحول والارتقاء بالمؤسسات في مواجهة التغييرات.

في مجموعة Jiangsu Tiangong Group ، رأى المراسل أن فولاذهم ، طن يمكن بيعه إلى 140.000 يوان ، ولا يزال هناك نقص في المعروض.

Xu Qin ، مدير قسم التجارة الدولية ، Jiangsu Tiangong International Co. ، LTD.: المبيعات جيدة جدا في هذا السوق الآن.كان وقت التسليم الأصلي ثلاثة أشهر.

المراسل: فات الأوان للاستيلاء عليها؟

Xu Qin ، مدير قسم التجارة الدولية في Jiangsu Tiangong International Co. ، LTD.: نعم.

أخبر الموظفون المراسل أنه على الرغم من فرض الولايات المتحدة تعريفة 25٪ على هذا المنتج هذا العام ، ولكن نظرًا لأن المنتج لا يمكن الاستغناء عنه ، حتى لو أدت الزيادة الضريبية إلى سعر المنتج ، فإن العملاء الأمريكيين ما زالوا يقبلون دون قيد أو شرط.

ومع ذلك ، لا يمكن فصل قوة الشركات اليوم عن التجربة التي جلبتها الأزمة المالية العالمية قبل 10 سنوات.

Zhu Xiaokun ، رئيس مجلس إدارة Jiangsu Tiangong International: في ذلك الوقت ، قدمنا طلبًا لمرة واحدة بقيمة 40 مليون دولار مع شركة ألمانية.لاحقًا ، عندما واجهنا الأزمة المالية ، طلبت منا الشركة إلغاء الأمر ، مما تسبب في خسائر فادحة.

بعد التفكير في الألم ، اتخذ Zhu Xiaokun قرارًا جريئًا: بذل جهودًا كبيرة لـ  'التحويل ' ودخول السوق منتجات عالية الجودة لا يمكن تعويضها.

Zhu Xiaokun ، رئيس مجلس إدارة شركة Jiangsu Tiangong International: سيكون استثمارنا السنوي في الابتكار 30 مليون يوان على الأقل.لدينا 130 شخصًا مكرسين للتطوير التكنولوجي والبحث.من بين جميع المعدات التي نشتريها في مصنعنا ، ربما تكون معدات البحث والتطوير هي الأغلى ثمناً.

في ظل استمرار الابتكار ، دع المؤسسة أخيرًا تمزق تسمية المنتجات منخفضة الجودة ، وأصبحت المنتجات الجديدة منتجات دولية ضيقة ساخنة.

في هذا التحقيق والمقابلة ، شعر المراسل بعمق أن البيئة الخارجية تتغير ، وكذلك تطور المؤسسات.افتح مساحة سوق جديدة وخلق مزايا تنافسية جديدة.على طول الطريق ، لا تقوم الشركات الصينية بحل المخاطر فحسب ، بل تسعى أيضًا جاهدة لتحقيق تحول عميق في تحولها وتطويرها.هذا هو الأمل في المستقبل الاقتصادي للصين.